1.校長能組織良好之行政及教學團隊，並能提供團隊成員學習、成長與表現機會。

1-1經營優質行政及教學團隊

(1)遴聘兼職行政人員參考教師專長，適才適所。

(2)校長知人善任，遴聘有能力、熱心肯犧牲奉獻之教師兼任行政人員，共同組成高效率之工作團隊，發揮行

政效能。

(3)展現以身作則之領導風格，與全體同仁同甘共苦。

(4)行政職務出缺，優先採內部晉陞方式，以激勵士氣。以公開甄選方式聘用各處室職員。

1-2 領導人才之適才適所：

(1)選任主管，以具備實務經驗與資訊應用能力及溝通協調能力為考量。

(2)積極鼓勵嘉勉，各司其職，各司其責。

1-3 和諧會議凝聚共識：

(1)定期召開主管會報及行政會報，縝密擘劃各項行政措施，並檢視執行績效與檢討得 失。

(2)透過討論議決重要議題，建立共識與聯絡情誼。

(3)營造會議溫馨氣氛，共謀校務推動策略。

(4)積極鼓勵行政團隊，多舉行處室內部會議，發揮團隊效能。

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